Виды и методы планирования на производстве
Планирование производства представляет комплекс мероприятий, направленных на управление и контроль за производственным процессом, а также определяющих конкретные задачи и их поэтапное исполнение.
Основы планирования
Планирование производства включает широкий комплекс задач в рамках управленческого и административного процесса, от которых зависят основные аспекты деятельности предприятия: объем закупок сырья, скорость обработки заказов, необходимое количество сотрудников и прочие.
При планировании в обязательном порядке учитывают следующие данные:
- Объемы производственных мощностей.
- Маржинальную прибыль компании.
- Необходимое количество сырья для производства.
- Себестоимость готового продукта.
- Нужное для выполнения работ количество сотрудников.
- Наличие отчетной документации.
Основные виды планирования
Выделяют несколько видов планирования, каждый из которых отличается рядом признаков:
- По срокам управления – текущее, оперативное, перспективное.
- По целям и задачам – тактическое, стратегическое, бизнес-планирование.
- По степени обязательности – индикативное, директивное.
- По уровням управления – корпоративное, для подразделений и самостоятельных субъектов.
Грамотно разработанный производственный план позволяет расширить клиентскую базу, повысить качество товаров и услуг, сократить количество издержек и кредитов, в целом повысить эффективность рабочего процесса.
Этапы планирования производства
Планирование
- Подразумевает подработку подробного плана, определяющего количество продукции, ответственных лиц и необходимое число сотрудников.
Разработка плана производства
- Регламентирует последовательность действий для выполнения поставленной задачи
Разработка расписания
- Направлена на определение конкретных сроков выполнения поставленных конечных или промежуточных задач.
Диспетчеризация
- Обеспечивает контроль за каждой ступенью производственного процесса согласно конкретному маршруту.
Контроль исполнения
- Отслеживает и определяет точность и грамотность исполнения поставленных в процессе планирования задач.
Существенно упростить процесс и сократить количество ошибок поможет система ЕРП. С ее помощью можно вести как простой учет производственных процессов, так и осуществлять планирование производства и управление на любом этапе.
ERP Золотенков является оптимальным решением для бизнеса любого масштаба и направления. Убедиться в преимуществах системы, а также ознакомиться с ее функционалом, можно совершенно бесплатно и без ограничений.
Преимущества ЕРП Золотенков
Универсальность
Доступ к возможностям системы можно получить с разных устройств. Что позволяет эффективно работать из любой точки мира.
Единая среда
Облегчает коммуникацию между сотрудниками и подразделениями, позволяя ограничить доступ к определенным данным.
Актуальность
Данные системы постоянно обновляются, происходят улучшения, которые оказывают положительное влияние на бизнес в целом.
Безопасность
Система обеспечивает полную безопасность и конфиденциальность информации клиента. Защищая данные от нежелательного доступа.
Конкурентоспособность
Система позволяет улучшить эффективность предприятия и качество продукции, тем самым повышая конкурентоспособность.
Попробуйте Zolotenkov прямо сейчас!
